Киберспорт | Индустрия

esportsindustry @ telegram, 6028 members, 1110 posts since 2017

Рассказываем, чем живёт деловой мир киберспорта. Новости, аналитика, мнения.

Презентация канала: docdro.id/9kb0vfm

На связи @esportsexpert

Posts by tag «менеджеротвечает»:

esportsindustry, February 24, 14:10

🌟 Дорогие подписчики канала «Киберспорт | Индустрия»! Учитывая ваш стремительный рост, мы решили напомнить вам, что наш канал из себя представляет.

Итак, мы новостной канал о бизнес-изнанке киберспорта. У нас вы найдёте новости о финансовых показателях, инвестициях и партнёрствах, прогнозы по рынку, маркетинговые кейсы, подборки вакансий и образовательных программ, выжимки из англоязычных статей.

Канал ведут четыре человека. Каждый из них вносит свой вклад: кто-то понимает киберспортивную индустрию как она есть, другой — эксперт в спортивном маркетинге, третий — в игровой индустрии (это не то же самое, что киберспорт), четвёртый — в IT.

Всех нас объединяет экспертиза в коммуникациях — одной из главных составляющих киберспорта. За счёт этого наш контент представляет интерес для киберспортивных топ-менеджеров и руководителей из других индустрий, представителей «традиционного» спорта, журналистов и редакторов СМИ, маркетологов, пиарщиков и рекламщиков, студентов соответствующих направлений.

Наши ресурсы включают в себя этот канал, страницу ВКонтакте, Яндекс.Дзен и сайт esportsindustry.ru, который появился благодаря крутым ребятам из проекта tele.ga. Есть и презентация.

За время существования мы, по сути, создали энциклопедию бизнес-киберспорта. Каждый пост сопровождается тегом, кликнув на который вы находите все предыдущие посты на эту тему. Теги стали отраслевыми, именными и географическими «якорями», помогающими ориентироваться в нашем контенте. Вот они:

#партнёрство (о крутых партнёрствах)

#аналитика (исследования и т.д.)

#HR (всё, что касается трудоустройства в киберспорте)

#инвестиции (тут всё понятно — вложения в киберспорт)

#образование (как учат работе в нашей индустрии)

#маркетинг (крутые приёмы)

#ивент (события — конференции и т.д.)

#киберпанк (дурацкие вещи типа «шапито» у Медузы)

#киберфишки (как киберспортивные фишки интегрируются)

#оканале (естественно, о нас)

#этика (тут всё понятно)

#инновации (новые подходы)

#стартап (аналогично вышесказанному, но с нуля)

#цифровойатлетизм (о здоровье, состоянии и т.д.)

#инфраструктура (новые площадки, департаменты, спецнаправления в фирмах и т.д.)

#мнение (личные мнения спикеров)

#ликбез (то, что надо знать для понимания индустрии)

#размышления (наши собственные мнения и комментарии)

#юриспруденция (законодательные аспекты)

#медиа (всё про медиа)

#государство (инициативы государств)

#корпорации (когда корпорации сами делают что-то в киберспорте)

#беттинг (про киберспортивных букмекеров)

#награды (премии и рейтинги)

#назначенияиотставки (тут всё понятно)

#инновации (что-то новое)

#геймдев (отступление от нашей темы, что-то чисто про игровую индустрию)

#СМИ (заимствование из наших дорогих медиа)

#интервью (тут всё понятно)

#менеджеротвечает (ответы тех, кто работает в нашей индустрии)

#большойспорт (включая подразделы #футбол, #хоккей, #теннис и т.д.)

#Россия и другие географические теги, вроде #США, #СНГ, #Германия, #Франция и т.д.

#KFC и другие теги компаний, вроде #Uber, #Adidas и т.д.

Приятного чтения, оставайтесь с нами!

#оканале

esportsindustry, January 25, 14:09

Михаил Калашников, FunCubator: «Энтузиасты доты, ничего не понимающие в маркетинге и отношениях с брендами, провалятся»

🍺 Пятничное под Brut IPA: сегодня мы припасли для вас кое-что особенное! Что для вас самое важное в жизни — семья, дети, друзья, любовь, развлечения?.. И, наверное, деньги? Вот о последних мы вам и расскажем. Точнее, не мы, а Михаил Калашников, инвестиционный менеджер корпоративного инвестфонда @FunCubator, у которого мы взяли интервью про киберспортивные инвестиции.

— Давайте сразу с самого важного: вот у меня есть отличная идея киберспортивного стартапа (ночью приснилась) — как мне получить на неё инвестиции?

— Никак 😊

В проект на стадии идеи можно инвестировать, только очень хорошо понимая, что написавший презентацию человек способен реализовать задуманное. Такое понимание может возникнуть лишь в ходе совместной работы. Например, если мы вкладывались в ваш прошлый стартап и либо вместе заработали, либо вместе проиграли, но убедились при этом в ваших способностях и умении учиться на ошибках. Если такого опыта нет, никакие регалии не имеют значения.

Приходить без команды и хотя бы какой-то проверки гипотез тоже странно: если ты не смог убедить в своей идее даже друзей, коллег и родственников (известные три F: friends, fools & family), чего же ты идёшь к совершенно незнакомым людям?

— Как вы оцениваете, стоит стартап вложений — или нет?

— На верхнем уровне мы должны понимать, как наша инвестиция вырастет в 10-15 раз (нормальный результат на нашей стадии с учётом высокой смертности стартапов) и что вероятность этого сценария существенно выше нуля. Последнее трудно формализовать, у каждых инвесторов свои эвристики, помогающие в выборе. Например, в киберспорте нам важно, чтобы у людей был и киберспортивный опыт, и опыт работы в нормальном бизнесе. Энтузиасты доты, ничего не понимающие в маркетинге и отношениях с брендами, провалятся точно так же, как люди, которые зашли в киберспорт, потому что модно, а не потому, что на самом деле чувствуют индустрию.

— Какие типичные ошибки совершает стартап, когда идёт за инвестициями? Ну, например: слабая проработка бизнес-плана, отсутствие исследований рынка, основатель не почистил зубы перед презентацией и т.д.?

— Самая главная ошибка — это поиск денег слишком рано. Очень много чего можно сделать и проверить вообще без денег или на минимальные средства самих основателей. И это продемонстрирует инвестору сразу несколько важных вещей: 1) вы действительно верите в проект, а не работаете в режиме «есть деньги — занимаюсь, нет денег — не занимаюсь»; 2) вы в принципе способны что-то сделать; 3) вы умеете экономно использовать деньги (и поэтому лучше их дать вам, чем кому-то другому, вы просто больше на них сделаете).

Никому не нужны бизнес-планы и исследования, если вы ещё не проверили их реальностью. Если бы Марк Цукерберг начал с презентации и финмодели, а не с программирования, никакого Facebook сейчас бы не было.

Полная версия интервью здесь (Яндекс.Дзен), потому что у Telegram есть ограничение по длине постов. Приятного чтения и отличной пятницы! 🍻

#менеджеротвечает #интервью #инвестиции #стартап #инновации #Россия

Инвестор: «Энтузиасты доты, ничего не понимающие в маркетинге и отношениях с брендами, провалятся»

Что для вас самое важное в жизни — семья, дети, друзья, любовь, развлечения?.. И, наверное, деньги? Вот о последних мы вам и расскажем. Точнее, не мы, а Михаил Калашников, инвестиционный менеджер корпоративного инвестфонда FunCubator, у которого мы взяли интервью про киберспортивные инвестиции.


esportsindustry, December 28, 2018

🥃 Пятничное под виски с соком: настало время, когда #менеджеротвечает. И сегодня у нас в гостях Александр Молочников, основатель белорусской киберспортивной организации Pavaga Gaming. Приступим.

— Самая большая проблема в современном киберспорте?

— То, что все ищут самую большую проблему. Индустрия неприлично быстро растет, экспертизы не хватает. А направлений для развития — больше, чем у Лила хейтеров. Самое время начинать вкалывать, а не искать проблемы.

— Самое тяжёлое решение, которое вам пришлось принять, работая в нашей индустрии?

— Удалить Доту перед праздниками. На самом деле, не припомню таких решений, которые можно было бы назвать тяжелыми. Сложнее всего не поддаваться общественному мнению и продолжать гнуть свою линию.

— Вы навсегда в киберспорте?

— В болезни и в здравии, пока Папич не разлучит нас.

— Ваш универсальный совет всем киберспортивным менеджерам — новичкам в индустрии?

— Избегайте людей, которые в вас не верят, будьте искренними и идите, наконец, поработайте.

— Ваше любимое пиво?

— Пиво в последнее время выпало из меты. Сейчас наигрываю связку виски с соком.

***

🥃🥃 Если честно, аплодируем стоя. Особенно рекомендации больше работать и меньше искать проблемы, тем более чужие, — этот совет многим стоит взять на заметку. Спасибо Александру за ответы — и до встречи со следующим героем!

Предыдущие выпуски вы всегда можете найти по хэштегам:

#менеджеротвечает #интервью

esportsindustry, December 21, 2018

🍺 Пятничное под Leffe Brune: настало время, когда #менеджеротвечает. И сегодня у нас в гостях представитель компании-разработчика самой популярной игры в мире: Андрей Коршунов, руководитель по киберспорту Riot Games в России и СНГ. Приступим.

— Самая большая проблема в современном киберспорте?

— Если рассматривать индустрию в целом, то я считаю ключевой проблемой большой разрыв между уровнем энтузиазма и уровнем компетенций нашего профессионального сообщества. Лично для меня это наиболее заметно в маркетинге, а это движущая сила любой индустрии, особенно такой молодой и быстроразвивающейся, как киберспорт.

— Самое тяжёлое решение, которое вам пришлось принять, работая в нашей индустрии?

— Тяжёлые решения чаще всего приходится принимать при смене стратегии или ключевых инструментов. Мы в Riot Games часто экспериментируем и с тем, и с другим, и соответственно меняем подходы, если что-то работает недостаточно эффективно. Это не всегда совпадает с ожиданиями участников киберспортивной экосистемы (зрители, про-игроки, организации), а в какие-то моменты может вызывать противоречия. Самым громким из наших по-настоящему трудных решений был отказ от проведения финалов LCL на стадионах (после продолжительного хайпа, в который мы порядком проинвестировали) и ставка на разработку инструментов онлайн-вовлечённости зрителей. Мы прекрасно понимали, какую боль создаём для определённой группы игроков, но верили, что это правильное решение — предоставить существенно более интересный опыт вовлечения в киберспорт для широкой аудитории League of Legends.

— Вы навсегда в киберспорте?

— Искренне в это верю, хочется поучаствовать в эволюции и революции индустрии.

— Ваш универсальный совет всем киберспортивным менеджерам — новичкам в индустрии?

— Энтузиазм очень важен, и без него здесь делать нечего. Но без должного уровня профессионализма и желания постоянно совершенствоваться добиться результатов не получится. Поэтому всем совет: учиться, экспериментировать и заимствовать хорошие идеи друг у друга. Нужно поддерживать моментум!

— Ваше любимое пиво?

— По такой погоде — Leffe Brune.

***

🍻 Согласны, а «большой разрыв между уровнем энтузиазма и уровнем компетенций нашего профессионального сообщества» вообще станет одной из наших любимых цитат-диагнозов. Спасибо Андрею за ответы — и до встречи со следующим героем!

Предыдущие выпуски вы всегда можете найти по хэштегам:

#менеджеротвечает #интервью

esportsindustry, December 14, 2018

🍖 Пятничное под unidentified «немецкое пиво»: настало время, когда #менеджеротвечает. И сегодня у нас в гостях настоящая акула киберспортивного бизнеса: Алексей Кондаков, совладелец и CEO Vega Squadron. Приступим.

— Самая большая проблема в современном киберспорте?

— Это кадровая проблема. Индустрия новая — и готовых профессионалов катастрофически не хватает.

— Самое тяжёлое решение, которое вам пришлось принять, работая в нашей индустрии?

— Одного такого решения сейчас не вспомню, наверное, самое тяжелое — это продолжать дело после тотальных неудач, несмотря ни на что.

— Вы навсегда в киберспорте?

— Хотелось бы. Думаю, что да.

— Ваш универсальный совет всем киберспортивным менеджерам — новичкам в индустрии?

— Будьте готовы к тому, что от полного провала до всемирной славы вас может отделять один шаг! Будьте терпеливы и уважайте интересы игроков. Не сдавайтесь!

— Ваше любимое пиво?

— Немецкое 😎

***

🍻 Спасибо Алексею за краткие, но дельные ответы — и до встречи со следующим героем!

Предыдущие выпуски вы всегда можете найти по хэштегам:

#менеджеротвечает #интервью

esportsindustry, November 30, 2018

🌗 Пятничное под чай масала (!): настало время, когда #менеджеротвечает. И сегодня у нас в гостях Андрей Чередниченко, Marketing Director в DreamTeam.gg, в прошлом — руководитель партнёрских проектов киберспортивной организации Na’Vi. Приступим.

— Самая большая проблема в современном киберспорте?

— Как по мне, это профит. В нашей индустрии очень много крутых событий — инвестиции от баскетболистов и рэперов (Майкл Джордан и Team Liquid), спонсирование топовыми глобальными брендами киберспортивных лиг (Nike и Riot China), интерес финансовых компаний (SAP и Team Liquid). Но сколько вы знаете профитных проектов? Так, чтобы они окупались именно сами, без миллионов инвестиций, и были достаточно большими, чтобы мы о них знали?

Рост зарплат обязывает команду тратить больше денег на содержание игроков, рост призовых заставляет турниры тратить больше, чтобы привлечь команды, цены на слоты в лигах достигают нескольких десятков миллионов. Но есть ли в этом ROI? Зарабатывает ли команда столько, чтобы окупить все эти затраты? Получает ли турнир от спонсоров столько же денег, сколько он потратил на продакшн, призовые и организацию? Ответ — очень часто нет.

Мне кажется, это и есть основной челлендж и показатель зрелости — выйти на то, чтобы бизнесы, которые появляются, были рентабельны при сохранении масштабов. Конечно, я понимаю, что это «игра вдолгую» — аудитория растёт, и это принесёт свои плоды в будущем, но в данный момент я вижу это как проблему.

— Самое тяжёлое решение, которое вам пришлось принять, работая в нашей индустрии?

— Самые тяжёлые решения — это всегда то, что связано с людьми. Очень трудно, когда приходится выбирать между теми, кто «давно в индустрии», но не дотягивают по профессиональным навыкам, и теми, кто пришёл из обычных сфер, имеют классные скиллы, но не разбираются в киберспорте. Рекрутмент в нашей сфере — это всегда непросто и поиск компромисса.

— Вы навсегда в киберспорте?

— Очень надеюсь, что да. Думаю, что решение проблемы, описанной в первом ответе, позволит всем нам и заниматься любимым делом, и получать от этого профит.

— Ваш универсальный совет всем киберспортивным менеджерам — новичкам в индустрии?

— Делайте то, что у вас получается. Много, очень много. Again and again and again. Несмотря ни на что. А потом вы поймёте, что вы не читаете экспертные мнения, а пишете их.

— Ваше любимое пиво?

— Не пью) Любимый напиток — чай масала.

***

🍵 Спасибо Андрею (несмотря на то, что нам пришлось погуглить «масала») — и до встречи со следующим героем!

Предыдущие выпуски вы всегда можете найти по хэштегам:

#менеджеротвечает #интервью

esportsindustry, November 23, 2018

🍕 Пятничное под Sweat, Tears and Swamp Dew: настало время, когда #менеджеротвечает. И сегодня у нас в гостях Олег Сукалкин, Chief Operating Officer в Winstrike Team. Приступим.

— Самая большая проблема в современном киберспорте?

— Индустрия по-прежнему сравнительно мала, многие проблемы именно отсюда.

— Самое тяжёлое решение, которое вам пришлось принять, работая в нашей индустрии?

— Самое тяжёлое решение выдалось на времена работы в Riot Games. В начале 2017-го нам пришлось отказаться от проведения финалов LCL на стадионе в пользу студийного формата. Облегчил груз тот факт, что решение было принято не мной единолично.

— Вы навсегда в киберспорте?

— В киберспорте не факт, а вот в игровой индустрии, скорее всего, навсегда. Но я открыт ко всему новому.

— Ваш универсальный совет всем киберспортивным менеджерам — новичкам в индустрии?

— Постарайтесь внести значимый вклад в развитие индустрии, сделать её более профессиональной. Придерживайтесь деловой этики, привлекайте в киберспорт новых людей. И, главное, мыслите категориями бизнеса: привлекли инвестиции — научитесь зарабатывать, пока они не закончились. Привлекли спонсора — сделайте ему так хорошо, чтобы он вернулся. Привлекли актив (аудитория, профессиональные игроки) — монетизируйте его. Только так у киберспорта есть шанс избавиться от клейма «пузырь».

— Ваше любимое пиво?

— Sweat, Tears and Swamp Dew от AF Brew.

***

🍻 Спасибо Олегу — и до встречи со следующим героем!

Предыдущие выпуски вы всегда можете найти по хэштегам:

#менеджеротвечает #интервью

esportsindustry, November 16, 2018

🍿 Пятничное под Hoegaarden: общая беда киберспорта (и вообще «всех этих ваших интернетов») — в том, что люди не чувствуют ответственности за сказанное. В реальной жизни за наброс или пустословие легко получить по лицу, а в киберспорте можно хоть про «мамок» высказываться, хоть императором индустрии себя называть — экран всё стерпит.

Но есть люди, отвечающие за свои слова. Это киберспортивные менеджеры, руководители команд, которые каждый день находятся под прицелом тысяч хейтеров. Их успехи не замечают, а вот промахи становятся предметом обсуждения в каждом чатике или комментариях к новости.

Мы решили познакомить вас с этими героями киберспортивной индустрии и задать им несколько вопросов — от самых тяжёлых принятых решений до любимого пива. Встречайте новую рубрику: #менеджеротвечает. Она будет полезна всем, кто решил присоединиться к нашей сфере.

Сегодня наш гость — Юрий Федин, CEO киберспортивной организации Double Dimension (писали о них ранее).

— Самая большая проблема в современном киберспорте?

— Отсутствие у маленьких клубов возможностей зарабатывать. В частности, это вызвано тем, что у клубов нет доли в медиаправах. А это один из главных источников дохода для спортивной организации.

— Самое тяжёлое решение, которое вам пришлось принять, работая в нашей индустрии?

— Закрыть состав по Dota 2, потому что это моя любимая дисциплина и изначально я пришёл сюда с амбициями добиться успехов именно в ней.

— Вы навсегда в киберспорте?

— Определённо, да. Как и все, кто работает в этой индустрии.

— Ваш универсальный совет всем киберспортивным менеджерам — новичкам в индустрии?

— Налаживайте дисциплину в команде, но при этом поддерживайте нормальные отношения с игроками. На СНГ-сцене дисциплина — огромная проблема, из-за которой, на мой взгляд, страдает подготовка в целом. Под дисциплиной я подразумеваю не только начало тренировок вовремя, но и, например, порядок обсуждения после окончания матча или режим дня (речь не идёт о том, чтобы игроки вставали в 10 и ложились в 22, но команде явно не идёт на пользу, если один игрок заканчивает играть в 2 часа ночи, а второй — в 7 утра), систематическую работу с психологом.

— Ваше любимое пиво?

— Это ужасный ответ для всех, кто разбирается в пиве, но это Hoegaarden.

***

🍻 Спасибо Юрию — и до встречи со следующим героем!

#менеджеротвечает #интервью #размышления

older first